👋🏼 안녕하세요, 강록입니다
하이퍼파이프 대표이며 dcamp 그로스멘토로 활동하고 있는 강록입니다.
개발자·테크리드·CTO로 일해 왔으며, 현재는 다수 기업의 AX컨설팅과 스타트업의 성장에 기여하고 있습니다.
조직에서 AI 도입을 맡으면 기술 외에도 풀어야 할 문제가 많습니다. 어떤 업무부터 시작할지, 현업의 협조를 어떻게 구할지, 상사에게 어떤 성과를 설명할지 결정해야 합니다.
AI 도구를 아는 것도 필요합니다. 다만 도구를 도입하는 것만으로 업무가 바뀌지는 않습니다. 해결할 문제, 함께할 사람, 결과를 확인할 기준이 연결되어야 실제 실행으로 이어집니다.
이 멘토링은 그 연결을 함께 정리하는 시간입니다.
🙋이런 분에게 적합합니다
- AX 전담자나 TF 담당자
- 경영기획·HR·교육·운영 부서에서 AX를 겸임하는 분
- 팀의 AI 활용을 확산하는 역할을 맡은 분
🔎 이런 이야기를 나눌 수 있습니다
첫 AI 적용 과제 선정
여러 아이디어 중 무엇부터 시작할지 검토합니다. 기대 효과뿐 아니라 데이터 준비 상태, 실행에 필요한 협력, 위험도 함께 살펴봅니다.
내부 보고와 이해관계자 설득
현업에 무엇을 설명하고 요청해야 할지 정리합니다. 거창한 전사 계획보다 작게 시도할 범위와 필요한 지원을 구체화합니다.
시범 적용에서 실제 업무로의 연결
시연에서는 잘됐지만 실무에서 쓰기 어려운 이유를 살펴봅니다. 실제 입력 자료, 업무 흐름, 결과물의 품질 기준, 사람이 검토할 지점을 함께 확인합니다.
활용 정착과 성과 측정
교육과 도구 도입 이후 사용이 이어지지 않는 상황을 검토합니다. 사용 횟수에 그치지 않고, 검토·수정 시간을 포함한 업무 변화와 효과를 어떻게 확인할지 정리합니다.
개발 경험은 필수가 아닙니다. 본인의 업무와 조직이 기대하는 변화, 현재 막힌 지점을 설명할 수 있으면 됩니다.
🏃🏻♀️ 이렇게 진행합니다
Google Meet으로 60분간 온라인 1:1 멘토링을 진행합니다. 일정이 확정되면 접속 링크를 안내드립니다.
- 조직이 기대하는 변화와 담당자의 역할·권한을 확인합니다.
- 후보 과제나 현재 진행 중인 과제의 어려움을 함께 검토합니다.
- 다음 2주 동안 확인하고 실행할 일, 합의가 필요한 사람, 결과를 판단할 기준을 정리합니다.
- 마지막에는 ‘AX 추진안’ 한 장에 해결할 문제, 작은 실험의 범위, 필요한 지원, 확인할 지표와 다음 행동을 함께 남깁니다.
예산이나 데이터 접근 승인이 없다면, 당장 구현하는 것보다 승인받을 내용을 정리하는 일이 먼저일 수 있습니다. 담당자 혼자 해결할 수 있는 일과 조직의 결정이 필요한 일을 구분하겠습니다.
전사 진단이나 시스템 구축을 대신하는 서비스는 아닙니다. 담당자가 조직 안에서 과제를 판단하고 추진할 수 있도록 돕는 멘토링입니다.
📚 이렇게 준비해 주세요
상담 전에 아래 내용을 한 페이지 이내로 정리해 보내 주세요.
- 회사나 팀이 AI 도입을 통해 바꾸고 싶은 것
- 본인의 역할과 결정할 수 있는 범위
- 검토 중인 업무나 진행 중인 과제 — 최대 3개
- 현재 사용 중인 도구와 자료·보안상의 제약
- 이번 멘토링에서 가장 먼저 풀고 싶은 질문 1~3개
이미 작성한 추진안이나 업무 흐름도가 있다면 공유 가능한 부분만 준비해 주세요.
아직 문서가 없다면 현재 업무를 어떤 순서로 처리하는지 적은 메모도 좋습니다.
회사 기밀, 고객·직원 개인정보는 보내지 말아 주세요. 특정 AI 서비스의 유료 구독이나 개발 프로그램 설치는 필요하지 않습니다. 화상회의와 화면 공유가 가능한 PC를 준비해 주세요.
‘AI를 도입해야 한다’는 큰 과제를 함께 시작해 보시죠!
