Item: 이커머스 총괄 이사의 [플랫폼 설계부터 물류·CS 통합 운영] 구조조정 멘토링
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Author: q*****

우선, 과거와 현재 시장의흐름을 토대로 방향을 잡아 주십니다. 또, 어떤 카테고리가 어려운지, 왜 어려운지, 특정 플랫폼이 왜 비추를 하지는지 에대해서 설명해주십니다. 특정 플랫폼에 국한해서 타 플랫폼을 비판적으로 말하기보다는 전체적인 시장에서 어떤플랫폼이 낳은지 아닌지로 접근을 하십니다. 말씀하실때 과하지 않고 차분하셔서 멘토링 추천 드립니다.!!

# 멘토링 소개
"상품만 잘 팔면 된다고 생각하셨나요?
매출이 늘어날수록 물류는 꼬이고, CS는 폭주하며, 광고비는 계속늘고, 서버 비용은 감당 안 되는 **'성장의 함정'**에 빠지진 않으셨습니까?"
안녕하세요, 연매출 320억 규모의 이커머스 플랫폼을 밑바닥부터 설계하고 총괄해온 심태왕입니다.
21년간 220만회원의 트래픽을 견뎌내며 깨달은것은,
이커머스의 승패는 마케팅이 아니라 '통합 운영구조'에 있다는 사실입니다.

# 이런고통을겪고계신대표님/이사님을찾습니다
플랫폼 병목: 자사몰 기능은 덕지덕지 붙었는데, 정작 데이터 기반의

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