멘토링 소개

이 멘토링은 이커머스 MD 실무 기준으로 진행됩니다.
교과서적인 이론이나 포괄적인 조언이 아니라,
실제 현장에서 상품을 기획하고, 소싱하고, 팔면서 했던 판단 기준을 중심으로 이야기합니다.

단순히 “이렇게 해보세요”가 아니라, 왜 그렇게 판단했는지, 실무에서는 무엇을 먼저 봐야 하는지를 설명합니다. 

이런 분들께 추천합니다.

• 이커머스 MD 취업 또는 이직을 준비 중인 분
• 주니어/중급 MD로 일하며 업무 방향이 헷갈리는 분
• 상품은 있는데 어떻게 기획·구성·가격을 잡아야 할지 막막한 분
• MD 관점에서 매출과 마진 구조를 이해하고 싶은 대표·창업자

각각의 상황에 맞춰 상품기획 방향, MD 업무 흐름, 실무 의사결정 기준을 중심으로 현실적인 조언을 드립니다.

멘토링에서 다루는 핵심 내용

상황에 따라 아래 내용 중 필요한 부분을 중심으로 진행합니다.

• MD의 실제 업무 흐름과 역할 정리
• 팔리는 상품 기획 방식과 기준
• 소싱 시 체크해야 할 핵심 포인트
• 가격 설정, 마진 구조, 손익 계산 방법
• 채널(자사몰·오픈마켓·플랫폼)별 MD 관점의 운영 차이
• 실무에서 자주 발생하는 문제 상황과 의사결정 기준
• MD 취업/이직을 위한 현실적인 준비 방향

이 멘토링의 특징

• 실제 사례 기반 설명 (가상의 예시 최소화)
• 정답을 주기보다 판단 기준과 사고 구조를 공유
• 실무자뿐 아니라 대표·창업자 질문도 환영
• 멘티의 상황에 맞춰 유연하게 커스터마이징

멘토링 진행 방식

• 멘토링 전, 현재 상황이나 고민을 간단히 공유해주시면 상황에 맞춰 우선순위를 정해 진행합니다.
• 단순 질의응답이 아니라, 왜 그렇게 판단하는지까지 이해할 수 있도록 설명드립니다.

기대할 수 있는 결과

• MD 업무의 전체 흐름이 정리됩니다
• 상품기획과 운영에서 판단 기준이 생깁니다
• 막연함이 줄고, 다음에 무엇을 해야 할지 명확해집니다
• 실무·사업 양쪽 관점에서 MD를 바라볼 수 있게 됩니다.

상품은 있는데 매출이 안 나오거나, MD로 일하고 있지만 왜 이 선택을 하는지 설명하기 어려운 경우가 많습니다.

이 멘토링은 ‘무엇을 해야 하는가’보다 왜 그렇게 판단해야 하는지를 정리하는 시간입니다.

수백~수십만 SKU를 운영하는 MD의 판단 기준,
대표와 실무자가 실제로 고민하는 가격·마진·채널 전략을
짧은 시간 안에 정리할 수 있도록 구성되어 있습니다.