😎 안녕하세요 케이(Kei)입니다.전 스타트업 CTO이자 16년차 시니어 엔지니어로 Fullstack을 너머 Network, DB, Devops 등 다양한 Stack에 대한 이해가 있어 수많은 기술 문제를 해결해왔습니다. 재직했던 팀들에서 지금까지 수백번의 기술면접의 면접관으로 참여했고, 수십명의 엔지니어를 직접 채용해왔습니다. 이를 기반으로 어떤 사람이

전직 스타트업 CTO가 말아주는 엔지니어 성장/취업 멘토링

● 멘토 소개컴퓨터 공학 석사 후 삼성전자에서 시작된 커리어가 친구덕에 실리콘밸리로 이어져 지난 29년간 13개의 다양한 스테이지의 회사를 다녔습니다 (창업, 대기업들, 다수의 스타트업들). 중간에 11개월 쉬어보기도 했고 본의 아니게 엔젤투자, 어드바이저, 컨설팅 등의 역할을 하면서 나만의 브랜드를 만들었습니다. 실패를 실패가 아닌 교훈으로 보는 긍정의 

한기용

커리어 코칭, 조직 운영 코칭, 미국 진출 상담

외국계 기술기업 Managing Director로서조직 리빌딩, 구조 개편, 성과 중심 조직 운영을 경험했습니다. 실제 운영 사례를 기반으로현업에서 적용 가능한 조직 운영 방법을 공유합니다.

신군

조직 운영, 갈등 관리, 리더십 고민 해결 멘토링

1. 소개브랜드 마케팅으로 커리어를 시작해서 3곳 회사에서 각기 다른 Developer Relations로 일했습니다. 글로벌 소프트웨어 기업, AI 스타트업, 국내 no.1 패션 플랫폼 기업에서 각기 다른 종류의 Developer Relations 업무를 진행했던 경험을 바탕으로, 해당 분야에 진로를 원하는 분들께 직무상담을 진행하고 그 외에도 인문학과가

Tiruchi

Developer Relations(DevRel) 커리어 상담/ 링크드인 활용/ 직장생활 및 조직관리 상담/ 커뮤니티 활동 상담

멘토링 분야: 커리어 상담 범위: 직무향상 및 커리어 발전방향방식: 대면과 비대면 (ZOOM or Google meet) * 비대면으로 소통하며 상황에 따라 대면진행. 자기소개: 간략하게 소개하자면 식품영양학(영양사)을 전공하고 건강기능식품 분야에서 약 24년 정도 근무, 직장에 다니면서 지속적으로 자기개발과 직무개발에 필요한 학습 병행, MBA(경영학, 

커리어 및 직무 멘토링 (경영, 기획, 마케팅, 교육기획)

# 멘토링 소개"상품만 잘 팔면 된다고 생각하셨나요?매출이 늘어날수록 물류는 꼬이고, CS는 폭주하며, 광고비는 계속늘고, 서버 비용은 감당 안 되는 **'성장의 함정'**에 빠지진 않으셨습니까?"안녕하세요, 연매출 320억 규모의 이커머스 플랫폼을 밑바닥부터 설계하고 총괄해온 심태왕입니다.21년간 220만회원의 트래픽을 견뎌내며 깨달은것은,이커머스의 승패

매출신공

이커머스 총괄 이사의 [플랫폼 설계부터 물류·CS 통합 운영] 구조조정 멘토링

🙌 소개안녕하세요! 😊저는 18년차 개발자로 일하고 있습니다. 경력은 시간 자체보다, 어떻게 그 시간을 보냈는지가 중요하다고 생각합니다.18년간 멈추지 않고 백엔드 개발, 프론트엔드 개발, DevOps 등 꾸준히 다양한 경험을 쌓아왔습니다. 또한 대기업을 거쳐 다양한 회사의 프로젝트 관리자, 팀 리더, CTO 까지 조직 내 여러 위치에서 업무를 수행해 

이현구

[🔥🧑‍💻스타트업CTO/라인/NHN] A-Z까지 물어보세요! - 면접, 이직, 개발, 조직관리

창업 경험과 정부지원사업 선정 이력을 바탕으로, 실질적인 스타트업 성장 가이드가 가능합니다.- 직접 창업한 기업으로 예비창업패키지, 청년창업사관학교, TIPS 선정 경험- 외부 기업을 도와 청년창업사관학교에 2회 선정 지원 경험→ 사업계획서 작성, 발표 자료/스크립트 준비, 발표 코칭 등 전 과정에 걸쳐 구체적인 피드백과 지원을 제공합니다. 비즈니스 설계와

박범서

스타트업 창업 가이드

● 멘토 소개컴퓨터 공학 석사 후 엔지니어로 사회 생활을 시작하면서 한국과 미국에서 현업으로 계속 서비스를 만들어 내었습니다. 직무의 경계를 허물며 과제를 성공시키고 운영하는 경험들을 다양한 회사에서 해 왔고, 제품이 이루어지기 위해서는 직무의 선을 넘나드는 용기와 인내심, 그리고 상대를 존중하는 마음들이 주는 힘을 믿습니다. 업종 불문하고 지식과 경험을 

Chaesang Jung

한국과 실리콘밸리 25+년 개발자/매니저/리더십

👉멘토소개경영학 석사/박사입니다.2005년에 피엠인사이드를 창업하여 20년간 1인기업으로 활동 중입니다.삼성계열(전자, SDI, 디스플레이 등), LG계열(전자, 이노텍, 에너지솔루션, CNS 등), SK계열(하이닉스, 에코엔지니어링, 이노베이션 등) , 현대계열(현대차, 중공업, 모비스, 위아 등), 포스코 계열(이엔씨, DX 등), 하이브, 이케아, 

피엠인사이드

✨ 1인기업 20년✨ 1인기업 설립, 운영, 개선, 노하우 상담 (강의, 저서 등 지식 비즈니스 중점)

안녕하세요? 경영지원파트 시니어로서 팀리드 경험, 다양한 스타트업과 기업체를 재직하며 쌓은 경험, 업체 네트웍 등을 Base로 스타트업 하나 뚝딱뚝딱 만드는 Dylan입니다. 주요경력 2012.12 ~ 2014.08 행사전문기업 2014.12 ~ 2018.05 업계 1위 엔터기업 2018.05 ~ 2020.08 유니콘 IT기업 파트리드 2020.10 ~ 2

Dylan

스타트업을 시작하기 위해 필요한 것들? (ex: 사무실부터 모든 것)

작성해주신 원본의 핵심 내용과 진정성을 살리면서, 멘티들이 읽기 쉽고 전문성이 돋보이도록 다듬어 보았습니다. 중복된 기술 스택을 정리하고, 카테고리를 나누어 가독성을 높였습니다.👋 멘토 소개"20년 차 실무형 CTO가 여러분의 커리어 성장을 돕습니다."안녕하세요! 현재 스타트업에서 CTO를 맡고 있는 20년 차 개발자입니다. 프론트엔드부터 백엔드 애플리케

Finish Mad

현재 스타트업 CTO 직원과 관계고민 일 분배등 고민에 대해 상담해드립니다.

[제공서비스] - 다양한 애자일 방법론을 프로젝트나 팀에 효과적으로 적용하는 방법 - 팀원의 잠재력과 동기부여를 향상시키는 방법 - 팀워크와 구성원간의 협업을 향상시킬 수 있는 방법 - 팀원간의 갈등 및 비협조적인 팀원을 다루는 방법 - 창의적이고 고성과팀을 만드는 방법 - 하이브리드(전통적/애자일) 프로젝트 관리 방법 [멘토 소개] - 이재왕 , 애자일소

이재왕

애자일 및 PM/PO 적용 멘토링

이 멘토링이 필요한 이유 제품과 조직을 운영하다 보면 이런 상황이 반복됩니다.무엇이 문제인지 명확하지 않다팀은 열심히 일하는데 성과가 불분명하다우선순위를 정해도 팀이 납득하지 못한다제품 방향이 맞는지 확신이 없다데이터는 있는데 해석이 어렵다 이럴 때 대부분은 회의를 더 하거나자료를 더 만들거나감각으로 결정을 내립니다 하지만 문제의 대부분은 정보 부족이 아니

김수재

PO Decision Lab

조직 관리

어떤 목적으로 진행할 것인지 방향성을 정한 뒤, 이력서를 중심으로 목표하는 기업에 입사하기위한 기준에 어느 정도 부합하는지와 부족한 점을 보강하고 어떻게 경력을 이어가면 좋을지에 대한 말씀을 해주셨습니다.

멘토링 시간을 통해 앞으로 어떻게 자기 계발을 이어가야 할 지에 대해 많은 부분을 알게 되었습니다.

그리고 저는 대면으로 진행했는데, 다른 분들도 가능하면 대면으로 진행하시면 더 좋을 것 같습니다. 직접 사람을 만나서 대화했을 때 주는 이점이 크다고 생각합니다.

CTO/테크니컬 디렉터

개발

Lead 레벨

Interview

면접

Resume

이력서

career

organization management

Performance Management

성과관리

퍼포먼스 리뷰, 업무환경, 커리어 관에 대해 값진 조언을 받았습니다!

SW 엔지니어

Investment

투자

career-advice

컨설팅

조직관리

경영/인사

시니어 (9년 이상)

Management

경영노하우

leadership

리더십

이번 멘토링도 너무 도움 많이 받았습니다 :) 
경험적인 부분, 사례들을 많이 나누어주시고, 제가 준비해갔던 자료들에 대해 꼼꼼히 보고 방향성도 같이 짚어주셨어요! 
특히 제가 가지고 있는 경험들을 devrel 언어로 풀어주신 부분이 정말 도움이 많이 되었습니다. 감사합니다!

personal branding

퍼스널 브랜딩

Project Management (PM)

프로젝트 관리

Branding

브랜드 마케팅

사업개발/기획자

기획

Marketing Theory

마케팅 이론

Planning Document

기획서

Business Plan

사업계획서

우선, 과거와 현재 시장의흐름을 토대로 방향을 잡아 주십니다. 또, 어떤 카테고리가 어려운지, 왜 어려운지, 특정 플랫폼이 왜 비추를 하지는지 에대해서 설명해주십니다. 특정 플랫폼에 국한해서 타 플랫폼을 비판적으로 말하기보다는 전체적인 시장에서 어떤플랫폼이 낳은지 아닌지로 접근을 하십니다. 말씀하실때 과하지 않고 차분하셔서 멘토링 추천 드립니다.!!

비즈니스 분석가

ecommerce

sales

영업

Business Problem Solving

문제해결능력

설득하는 말을 하기 위한 연습에 대해서 고민해 볼 수 있어서 좋았습니다 그 동안은맨땅에 헤딩해서 시행착오가 있었는데 이후 지원부터는 대본을 준비하고 필요하면 그림을 그려서 말해볼 수 있을 것 같네요

backend

미들 (4~8년)

Digital Marketing

디지털 마케팅

Financial Management

재무

업계에서 훌륭한 경력을 쌓아오신 멘토님과 대화할 수 있어서 정말 즐거웠습니다. 제가 미처 생각하지 못했던 부분들을 짚어주셔서 많은 인사이트를 얻었고, 앞으로 커리어를 어떻게 만들어 나가야 할지 방향을 잡는 데 큰 도움이 되었습니다. 진심으로 감사드립니다!