PT면접 합격을 가르는 문제해결 사고 구조 리뷰

PT면접에서 조직이 평가하는 문제해결 사고 구조 리뷰

[멘토링 분야]

조직과 평가자의 관점에서 PT가 어떻게 해석되는지를 기준으로 사고 구조를 점검합니다.

면접 PT에서 조직이 실제로 평가하는 것은, 문제를 어떻게 정의하고 해결하는지에 대한 사고 구조입니다. PT 중에 말이 끊기거나 논리가 흩어지는 경우는, 개인의 역량(지식, 기술, 태도 등)이 하나의 기준에 정렬되지 않은 상태에서 발표가 시작되기 때문입니다. 이 멘토링에서는 조직의 관점에서 정의된 문제의식을 따라 논리와 서사가 일관적으로 전개되는지에 대한 사고 구조를 검토합니다.

• 조직 관점에서 문제 정의가 성립하는지 여부 판단
• 제시된 해결안이 조직의 평가 기준에 부합하는지 진단
• PT에서 문제해결 역량이 드러나지 않는 지점 식별
• 합격 여부를 가르는 의사결정 논리의 타당성 판단
• 제한된 시간·정보 조건에서 의사결정 구조가 유지되는지 평가
• 문제의식이 조직 전략과 개인의 역량 간 서사적 정합성을 갖추는지 검증

※ 일반적인 면접 코칭, 발표 스킬 지도, 답변 암기식 피드백은 진행하지 않습니다.
※ 이미 PT 자료가 준비된 분께 적합한 멘토링입니다.

[진행 방식]

• WebEX을 이용한 1:1 화상 멘토링
• 예약 확정 후, 기재하신 연락처로 접속 링크를 안내드립니다.
• 멘토링 시간은 30분 입니다.
• 사전에 제출하신 PT 자료를 기준으로 사고 구조 중심의 리뷰를 진행합니다.
• 시간 연장이나 추가 피드백은 제공되지 않습니다.

[멘토링에 필요한 준비]

보다 밀도 있는 멘토링을 위해 아래 사항을 준비해 주세요.

• PT 자료 1부 (PDF 또는 PPT)
• 본인이 가장 고민되는 질문 또는 우려되는 지점 1가지
• 지원 기업 및 직무
• 해당 기업에 제출한 자기소개서
• WebEX 접속이 가능한 환경
• 원활한 소통을 위한 이어폰 또는 헤드셋

※ 사전 자료를 기준으로 사고 구조를 점검하는 멘토링입니다.
※ 자료가 제출되지 않을 경우 멘토링 진행이 어려울 수 있습니다.
※ 아직 지원 전인 경우에는, 현재 준비해 둔 자기소개서를 제출해 주세요.

[참고 안내]

본 멘토링은 막연한 고민 상담이나 동기부여 목적이 아니라, 면접 PT에서 문제해결 역량이 어떻게 평가되는지를 점검하는 시간입니다. 따라서 정서적 지지나 공감을 제공하지 않습니다.

본 멘토링의 목적은, 제출된 PT가 조직과 평가자의 기준에서 합격을 가를 수 있는 문제해결 사고 구조를 갖추고 있는지 여부를 판단·검증하는 데 있습니다. PT의 전면 수정, 문제 정의 재설계, 기업·직무별 전략 방향 설정 등 사고 구조에 대한 확장적 개입이 필요한 경우에는 별도의 컨설팅 프로젝트로 진행됩니다.