멘토링 소개

이 멘토링은 단순 취업 상담이나 방향성 조언이 아닙니다.
현장 실무·매출 구조·KPI·본사-매장 간 운영 구조를 실제 데이터 기준으로 해체하고 재설계하는 구조 분석형 멘토링입니다.

저는 17년 매장 헤드 경력과 본사 경영 기획 경험을 바탕으로
현장에서 작동하는 구조와 작동하지 않는 구조를 명확히 구분해 드립니다.

감정적 조언은 하지 않습니다.
데이터와 구조, 전략 기준으로만 접근합니다.

이런 분께 적합합니다

• 매장 및 본사에서 1~3년 이상 근무 중이나 성장 정체를 느끼는 분

• 매출 압박·KPI 구조가 이해되지 않는 분

• 본사와 매장 사이의 구조적 간극을 알고 싶은 분

• MD·바이어·기획 직무 전환을 고민 중인 분

• 팀장/리더 승진을 앞두고 있는 분

• 매장 운영을 체계적으로 설계하고 싶은 분

• 감정이 아닌 구조 기준으로 커리어를 판단하고 싶은 분

멘토링 진행 방식

1. 사전 질문지 제출 (필수)

• 현재 직무

• 경력 연차

• 고민 상황

• 매출 구조 및 KPI 환경

• 조직 구조

→ 사전 자료를 기반으로 분석 후 세션 진행

2. 1시간 집중 구조 분석 세션

구성 예시:

• 현재 위치 진단 (레벨 평가)

• 매출 구조 해체

• KPI 압박 원인 분석

• 조직 구조 문제 진단

• 커리어 지속 vs 이탈 판단 기준 제시

• 3개월 실행 전략 설계

3. 세션 종료 후

• 핵심 피드백 요약 제공

• 실행 우선순위 정리

• 방향성 체크리스트 제공

이 멘토링의 차별점

✔ 감정 위로 중심 상담이 아닙니다.

✔ 현실적이고 구조적인 판단 기준을 제시합니다.

✔ 단순 “이직하세요” 같은 답을 하지 않습니다.

✔ 실제 매출 구조·영업 구조·운영/전략 구조·조직 설계 기준으로 설명합니다.

✔ 전략을 세워드립니다.

멘토 이력

• 17년 매장 헤드 경력

• 대형 브랜드 운영 경험

• 본사 경영 기획·준임원급 역할 수행

• 매출·영업·조직 구조 설계 경험

• 실무 기반 비즈니스 강의 제작 및 운영

주의사항

• 단순 취업 정보 문의는 적합하지 않습니다.

• 자료 미제출 시 세션 효율이 낮아질 수 있습니다.

• 감정 상담 목적의 세션은 진행하지 않습니다.