이 멘토링이 필요한 이유 제품과 조직을 운영하다 보면 이런 상황이 반복됩니다.무엇이 문제인지 명확하지 않다팀은 열심히 일하는데 성과가 불분명하다우선순위를 정해도 팀이 납득하지 못한다제품 방향이 맞는지 확신이 없다데이터는 있는데 해석이 어렵다 이럴 때 대부분은 회의를 더 하거나자료를 더 만들거나감각으로 결정을 내립니다 하지만 문제의 대부분은 정보 부족이 아니

김수재

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